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    “企业之间的竞争是全方位的，我们在强调产品品质的同时，逐步把提高人的素质作为工作的重点，通过创造好的环境，培养一流的人才，制造一流的产品，缔造一流的企业，这就是我们推行5s管理的真正目的。”集团核心企业江苏长江电器股份有限公司副总经理、5s项目实施总负责人叶纪林对记者说。
   
    5s（seiri整理、seiton整顿、seiso清扫、seiketsu清洁、shitsuke修养）通过对现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，提升产品品质，提高工作效率，降低生产成本、保障生产安全、改善和提高企业形象。

    长江股份是集团下属最大的子公司，在市场开拓、技术研发、生产管理等方面一直处于集团各公司前列， 2005年订单销售率先突破10亿元，是集团快速发展的缩影。本次实施5s，是该公司积极响应集团年初提出的“强化基础管理”方针的具体落实，他们成立了以徐翔总经理为组长，叶纪林副总经理为执行组长，各相关部门负责人为组员的项目小组。据生产部经理杨涛介绍，在“一次性必须成功”的总要求下，本次5s项目前期工作非常细致，全员培训从去年下半年就开始，每个员工培训课时累计达24个小时，目前项目前期的员工培训、实施计划、准备工作已经结束，各部门都已制定了详细的实施计划、细则、标准，3月份已开始实施，4月底结束。

    “5s是管理的土壤，是其它先进管理方法，如精益生产、tpm、tqc的基础”，叶纪林介绍说，“人造环境，环境育人，我们通过实施5s，以高度的标准化，引导、塑造员工的良好的行为习惯，不断提高员工素质”。据悉，长江股份在成功实施5s后，将进一步向包括节约（save）、安全（safety）在内的7s管理迈进。