大全集团-九游官方正版


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发布时间:2006-11-10 来源: 点击次数: 作者:
    今年上半年,集团紧紧围绕年初提出的目标任务,抢抓机遇,克难求进,各项工作继续保持持续、快速、健康发展的良好势头。据统计,集团上半年实现订单14.1亿元,同比增长19%,完成工业产值14.1亿元,同比增长37%,销售收入12.1亿元,同比增长41%,实现利税1.38亿元,同比增长46%。上缴税金6800万元,同比增长19%。
    整合营销资源,开拓销售市场。上半年,集团通过对电力、石化、军工、钢铁、建材、铁路轻轨等大行业资源进行全面整合,集中拓宽新行业、重点跟踪大项目、积极抢滩大市场,使营销业绩稳步提升。其中集团旗下的长江股份上半年完成订单4.9亿元,长江沃特完成订单2.5亿元,增幅达100%。同时,集团加强对各子公司和各营销主体营销资源整合,通过职能界定,合理分工,逐渐形成了高效的营销运作系统。集团还通过对驻外人员实行合署办公,以及预算控制、统一结算、订单评估等手段来加强营销管理,有效地降低了营销成本。为了进一步拓展销售市场,集团加强了品牌整合和市场推广力度,其中营销公司按照年初的计划,成功举办产品推介会、联谊会、技术交流会达到十多次,密切了同各类目标客户的业务关系。同时集团还在全国招聘了一大批优秀销售和管理人才,充实到营销队伍中来,目前集团公司销售人员总数已接近职工总数的20%。
    创新科研体制,加大研发力度。上半年,集团科技开发管理实现了总经理领导下,由各研究所、技术中心、博士后工作负责组织实施的四级管理模式,同时对科研机构实行市场化运作模式,并建立起符合市场经济要求的投资机制、科研成果转化机制和人才成长机制,有效地推动了科技开发和产业化步伐。集团今年共确定了12个新产品开发项目,其中国家863计划项目web服务器的网络化断路器”和“智能化低压断路器专用可通信脱扣器”两项新产品顺利通过由江苏省科技厅组织的鉴定,并填补了国内相关技术领域的空白,目前已申请发明专利1项,实用新型专利4项,外观设计专利2项。5月下旬,集团下属江苏长江沃特电气有限公司840mva发电机封闭母线产品也通过鉴定。
    强化生产管理,实现降本节耗。为了高效有序地完成繁重的生产任务,各公司首先通过编制科学完整的生产计划,随时跟踪和调控生产过程,以适应客户不断变化的需求和交货日期,有力提高合同执行效率和履约能力。各公司也将库存控制作为一项重要任务落实到相关部门,并细化了一系列考核指标加以实施。通过原材料、外购件以及成品的库存时间的严格把关,使库存周转天数大大降低。各公司相关部门还严格依据去年制定的质量管理制度,严把生产产品质量过程控制关和产品检验控制关,使公司在保证生产任务的同时也能保证生产产品的合格率和用户满意度。另外,集团各公司都普遍推行了5s现场管理,保持生产现场的整洁、有序,并通过产品包装创新和重新设计,以及生产工艺改进来有效控制和降低成本。
    加大项目投入,推动产业升级。上半年,集团继续贯彻多元化发展战略以及合资合作的发展路线,不断加大投入进行新项目拓展。集团成功与德国ete公司合资,新成立的合资公司由大全集团、江苏长江电器股份有限公司和德国ete公司三方共同出资组成,总投资1000万欧元,主要从事高低压开关成套设备、电气元器件等产品的生产销售,预计年内可实现销售收入7亿元。集团与世界著名直流牵引设备制造商瑞士赛雪龙公司开展技术合作,生产直流开关柜的合资企业将于近期签约,新的合资企业将使我国相关技术水平跨越性地提升到国际先进水平。另外作为集团发展战略重点之一的智能化元器件的研发生产增新项目,在上海机电港投入1000万元成立的双帆电气科技有限公司已完成的厂房设备的购置,下半年将投入生产。大全变压器完成厂房基建和设备安装,进入试产阶段。另外,上半年大全环保、南京赛彤、长江大酒店等新投入的项目进展顺利,已成为集团新的经济增长点。
    深化内部管理,规范运作机制。首先在财务管理上,集团先后实行了预算管理和会计委派制度,并成立结算中心,在促进生产计划的顺利实施的同时,加强集团的财务监控能力,有效地防范了经营风险。其次继续推广新的人力资源管理制度,建立切实有效的薪酬体系和绩效考核体系,并进行多渠道、全方位引进人才,加强员工培训,开发员工潜能。集团上半年先后到西安、南京、合肥等地招聘大中专毕业生180多名,培训员工500多人次。同时集团继续加大品牌的整合的推广力度,上半年集团在各类媒体上刊登文章100多篇,参加行业会议和举行各种产品推介会10多起,以及在沪宁高速、南京机场等地树立户外广告牌8块,并着手申请中国名牌,大全品牌知名度和影响力逐渐呈现。
    下半年,随着经济周期高峰过去,国家宏观经济逐步软着落,电气设备市场需求增长幅度也将随之降低,大全集团将面临着更多的挑战。因此我们将围绕年初的目标任务,坚持以“三个代表”重要思想作为指导,以科学发展观统领全局,发扬“诚实、敬业、创新”的企业精神,坚持观念创新、销售创新、科技创新、管理创新和机制创新,加快结构调整,推动产业升级,提升企业核心竞争力,并以提高经济效益、加快货款回笼,降低经营风险作为工作核心,继续落实既定各项措施,开拓进取,不断创新,努力实现集团全年各项目标任务。

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