大全集团-九游官方正版
自21世纪初成为电气媒体从业者以来，我采访了近百位中外电气企业的负责人，其中大部分为全球500强中电气企业的负责人、全球500强电气企业中国区或中国子公司的负责人、民营电气企业创业家或负责人。他们在把自己的智慧和宝贵时间奉献给了快速发展的中国电气工业，在建造一批优秀的电气企业的同时，留下了珍贵的行业和企业发展思想财富。记者于
收获之喜
在代表收获季节的金秋9月，大全集团的丰收令业内外人士颇为振奋，而其播种的新希望更令人振惊：
8月，大全集团订单超过4.5亿元，创历史新高；
……
徐广福告诉记者，到2010年大全集团的产值将突破100亿元。记者觉得这是一个比较保守的数据。
大全集团始建于1965年，经过几代创业者40 年的努力，尤其20世纪90年代以来的高速发展，已成为以电气产业为主，涉及环保、科技、投资等领域的跨行业、跨地区经营的国内知名的企业集团。集团下属22家企业，其中6家是与世界著名跨国公司的合营企业。集团有5000名员工，总资产36亿元，年工业产值46亿元。大全集团是国家大型一类企业、国家电气行业重点骨干企业、国家重点高新技术企业、国家科技部863计划成果产业化基地和863计划cims示范企业，生产规模、技术装备、产品档次等居国内同行前列。公司在输配电设备、智能元器件、电力自动化和铁路电气化方面建立了完整的产业链和较为强大的生产基地，九游官方正版的业务范围包括高、中、低压成套开关设备、电子元器件、高压封闭母线、低压母线槽、自动化系统集成、变压器、电力环保设备、电缆桥架等，并在中低压成套开关设备、高压封闭母线、低压母线、直流开关柜、电缆桥架等领域创造出全国五项第一，其中直流开关设备在中国轨道交通领域中的市场份额达到70%，高压封闭母线的国内市场占有率超过50%，成为中国市场上的绝对领导者。大全产品已广泛应用于三峡工程、人民大会堂、大亚湾核电站、广州地铁等众多重大工程。徐广福自豪地指出，以天安门前升国旗的地方为中心的附近就有20多个标志性的建筑工程采用了大全的产品。
在过去的“十五”期间，徐广福带领大全集团走出了一条跨越发展的道路，企业规模增长5倍，成为国内同行业中技术实力最强、生产装备最好、产品档次最高的企业之一，成为中国市场最具竞争力的企业之一，被跨国电气巨人称为中国最强的竞争对手。
1984年1月，徐广福出任大全集团董事长兼总经理时，大全还是一家年收入100万元左右的小企业。20多年来徐广福在闭塞的长江小岛扬中如何把企业做到今天的程度一直令我费解，通过这次深入的采访记者看出了其中的关键之处。作为中国电气领域中难得一遇的思想者和实践者，他在大全集团倡导的开放与和谐的企业思维下形成的优秀九游官方正版的文化成为公司健壮发展的动力源，开放把全球范围内优质的资源汇聚在大全，而和谐又使这些资源打造出高效的创造价值的能力。
“和谐”是大全企业集团的价值核心，是企业健康肌体的内核和稳固存在的基石，是企业发展的最终目标。开放则是大全集团的精髓，是公司活力的源泉和发展的动力。开放推动和谐的实现，促使企业寻找机遇、集聚资源，达到资源优化配置和企业运营系统的和谐。和谐巩固开放的成果，保持企业在复杂的环境中各种力量的均衡。开放是牵引力，和谐是向心力，二者的结合使大全集团实现稳健与跨越发展的统一，实现速度与效益的均衡。
开放有如奔腾长江汇聚资源之水
今天中国经济的全球化要求中国企业以开放兼容的态度吸纳各方优质资源，突破科技、管理、资金等企业发展中的制约，把企业尽快做强做大，这一点徐广福在20世纪80年代就对此有了深刻的认识，并在90年代率先在行业内推行这种在同行看来不可实现的超前战略。大全集团以开放作为支点，保持着对新鲜事物的兴趣，通过科技、资本、人才和经营领域来实现开放，推动企业发展。
首先是科技的开放为企业的发展带来了强大的动力。1990年开始，徐广福每年参加世界最大的电气博览会――德国汉诺威工业博览会，并要求公司技术人员大量参加这个盛会，近年来大全集团一直是参加人数最多的中国企业，以让公司的技术人员了解最新的电气技术动态和发展趋势，和更多的世界先进同行进入交流沟通，同时寻求更多的九游官方正版的合作伙伴。
科研和技术的高层次合作使大全在最短的时间内攻克关键技术，创造了巨大的商机，迅速进行技术积累，为自主开发打下坚实的基础。大全集团与国际著名直流牵引供电设备制造商瑞士赛雪龙公司进行全面合作，生产具有最新国际水平的直流开关设备，与国际首屈一指的封闭母线生产商美国azz公司进行技术合作，共同投资组建合资公司江苏长江沃特电气。集团积极与国内外科研人才和资源最集中的科研院所和大学院校进行科研合作，借助他们对科研走势的把握和基础研究领域中的优势，将双方的研发能力实现整合，做到强强联合。集团在西安与西安交大合作设立了科研机构，也成立了由行业内知名学者“江苏省智能化元器件研究中心”，并计划在全球电气技术的领先国度德国成立研究所，聘请德国科学家和选派国内优秀科研人员共同研发世界先进水平的高科技产品。
在引进和合作的基础上，大全集团非常注重消化吸收与创新工作，积累自主创新能力，形成自己的核心竞争力。大全集团形成比较健全的技术开发体系，集团拥有国内控配电行业最早的一批博士后科研工作站，建立了三级科研体系。同时集团还充分利用各方面的有效资源，加强对重点领域、重点项目的技术引进工作，开展科研创新工作，在主导产品的关键技术和集成技术上形成自主开发能力。近年来，集团每年均有近10个新产品上市，这些产品均已达到国内领先水平，部分产品已达到国际先进水平。同时，集团承担和实施的国家863计划项目有“内嵌web服务器的网络化断路器”和“离散制造企业信息集成系统研究开发及其在开关电气行业的应用”两项，国家火炬计划项目有8项。
大全集团还从国外引进了先进的生产设备和先进的设计、制造工艺，为生产一流的产品提供了有力的技术保证。如长江沃特引进了从瑞典、德国等国家进口全自动环焊缝、纵焊缝工作站以及热浸锌加工系统。镇江默勒先后从德国引进了mcc2000、modan6000等多个系列低压配电柜的生产技术。
全球范围内资本领域的广泛合作为公司的发展注入了另一股强大的动力。大全集团是国内电气设备制造业最早实现中外合资的企业，并开创独特的股权合资方式使自己把握了合资中的主动权。20世纪90年代初，徐广福意识到市场机遇与发展契机，将与国外知名电气厂商的资本合作作为公司发展的重要战略，在之后的十年内，大全集团成立合资企业5家、合作企业1家，合营企业年销售收入占集团总销售收入的一半以上。大全集团与德国金钟默勒公司合资组建的镇江默勒电器有限公司目前是中国低压成套电器领域档次最高、技术最强、质量最好、合资最成功的企业，堪称电气行业中外合作的典范。大全集团与德国西门子公司在低压母线领域组建的镇江西门子母线有限公司，目前已是国内母线生产能力最强、产品规格最全、市场占有率最大的企业，正致力于发展成为亚洲地区最大的低压母线槽生产基地。大全集团与美国伊顿公司合资成立的镇江伊顿电器有限公司，以其国际先进的技术生产的中压开关柜、真空断路器等产品大量销往欧亚市场。大全与西门子公司合资成立南京赛彤铁路电气化有限公司，是西门子公司在中国投资开发的第一个也是唯一一个高速铁路电气化设备项目，将使国内铁路电气化相关技术水平和生产制造能力跨越性地提升到国际领先水平。在合作方式上，大全集团放弃了国内企业百般计较的控股权，使用了合作双方各占50%股份的合作方式，以开放的心态和变通的手法迅速地进入到合资合作、共同发展的角色中，真正做到了与合作者资源共享和优势互补。
大全集团分散、灵活的股权结构彰显了其开放性的本色。在股权形式上，集团实行了高官人员入股、员工入股、技术人员入股、股权奖励等多种方式，极大的调动了股东的积极性，完善了企业的股权结构，有利于企业资源的充分利用，也更加符合现代企业制度的基本特征。
大全集团对优秀人才的吸引力是企业得以持续快速发展的关键。大全集团奉行“海纳百川，不拘一格”的人才聘用理念和“兼容并包，人尽其才”的任用机制弥补了企业地理位置的局限，吸引了和集聚了一大批在学历、经验、专业方面都十分优秀的人才，形成了良好的人才结构。集团共有工程技术人员1700多人，占全体员工三分之一，都是大专以上学历人员，博士、硕士以上高级技术人员110多人。在拥有本科学历员工当中，外地人占到60%，并有一部分占据公司中高层职位，成为集团发展的生力军。大全集团致力于为员工提供自由的成长空间，通过积极的人才培养保证企业发展和个人自我价值实现的双重目标。公司定期邀请九游官方正版的合作伙伴默勒、西门子公司的资深专家为员工进行各方面知识和策略的培训。与江苏大学合办“大全集团工程学院”，在西安交通大学设立“大全集团奖学金”，并每年选派一批有潜力的优秀科研人员去国外参观学习或研究深造。
大全集团的开放还表现在经营边界的突破跨越上。目前公司已经在南京、北京、上海、杭州、西安等地成立了子公司或研发机构，并着手建立扬中以外第二个制造基地。公司目前的高压封闭母线、开关柜、断路器、桥架等纷纷实现了出口，在国际市场上有了一定的竞争力。另一方面大全纵向延伸集团产业链，向成套电器上游产业发展，进入元器件设计生产领域和智能化电器领域，如2000年投资成立的凯帆电器已成为元器件领域的后起之秀，南京因泰莱有限公司逐渐成为智能化电器领域的佼佼者。同时横向拓展企业产业结构，从单一的电气领域向环保、科技、酒店等多领域发展，投资成立了大全环境工程技术有限公司、大全变压器、上海赛尔法电气科技有限公司、长江大酒店等公司，拉开了多元化发展的序幕。
和谐筑起大全发展坚实平台
大全集团在徐广福的带领下营造了一个优秀的价值共享的高效平台，做到“为客户创造价值，为员工带来发展，为股东带来利润，为社会创造效益”，构建企业内部股东、经营者、职工的和谐关系，企业与客户的和谐关系、企业与社会的和谐关系，达到所有利益相关主体共赢的目标。
大全集团和谐的内部关系激发了包括股东、经营者和职工在内的企业主体的活力和潜力，通过制度建设、渠道建设和文化建设，使不同利益体在企业内部形成和谐的氛围。集团于2000年成功改制，建立了现代企业制度，建立了健全的法人治理结构，严格按照现代企业的要求治理企业。同时大全的股权比较分散，没有“一股独大”的股东，只有相对持股比例较高的股东，这就十分有利于决策时民主与集中的合理制衡。集团旗下的二十多家子公司遵循“有控制的分权”原则，为子公司创造良好的经营环境，发挥规模效应和协同效应，给予子公司经营者较大的经营自主权，让他们发挥直接面对竞争和市场的灵活性和反应速度。集团建立高效的人才选拔和良好的人才激励机制，实行“一流人才、一流业绩、一流报酬”的薪酬体系。
大全集团在企业内部构建了完善的信息管理系统，实现公司内部信息资源的高度共享、交换和使用，使员工对企业经营状况做到心中有数，增添企业经营管理的透明度和开放性，定期发放合理化建议表，增挂合理化建议箱、举行员工座谈会、实施问卷调查等方式，广泛征集员工对企业经营的意见和建议，促使员工积极为公司发展献计献策，提高员工的主人翁意识。重视文化建设，建立和谐的工作生活环境，每个季度开展读书活动，定期举行演讲比赛、歌咏比赛、篮球赛和节庆庆典活动，增强企业凝聚力和向心力。
全心全力为客户创造价值营造出的和谐客户关系是大全集团健康发展的基石。在“完美是大全产品的归属”的质量观的指导下，各企业在生产过程中通过制定质量管理制度和顾客满意度测量控制程序，严格产品生产和检验关。公司提出了“服务也是产品，同样创造价值”的服务理念，为客户提供满意、至上服务。集团着手进行企业信息化建设，循序渐进地建立起cims/erp系统，为客户提供更多的个性化产品和及时服务。在此基础上建立的电子商务网站，可以实现集中式在线采购、在线推销、在线定制、在线演示以及特殊用户服务等功能。
勇于承担社会责任营造出的和谐社会关系保证了大全集团发展的良好外部环境。大全集团一贯诚信守法、照章纳税，成为地区经济最主要推动力。2005年，集团纳税总额达1.6亿元，同比增幅达42％，成为诚信经营、依法纳税的典范企业，为当地经济和谐发展做出了重要的贡献。集团在当地就业吸纳方面发挥着巨大作用，成为解决当地人口就业的主要渠道。大全集团积极参与公益事业，专门设立福利科，集中为当地残疾人创造和安排工作机会，积极参与当地教育、文化、医疗等公共福利事业，从1994年2005年期间，集团已累计投入700万元用于当地的小学、幼儿园、医院、体育活动场馆、市政设施的创建和维护。2006年，大全集团为扬中慈善基金捐款500万元，用于救助社会弱势群体。
开放和谐大跨越
9月底，大全集团正式宣布在重庆万州工业园投资20亿元，建造年产6000t太阳能级和电子级多晶硅工厂，成为目前国内开工建设的最大的多晶硅原料生产项目。这是徐广福带领大全集团20多年来一次最大的开放，而能否营造更高层次的和谐还需要时间来证明，徐广福坦承其中存在风险，但更对这个项目极具信心。
徐广福告诉记者，大全集团酝酿了一年多的通过引进世界最先进核心技术独资开发的多晶硅项目已进入实施阶段。多晶硅是当代人工智能、自动控制、信息处理、光转换等半导体器件的电子信息基础材料，被称为“微电子大厦的基石”，特别是多晶硅原料的奇缺成为全球太阳能光伏产业发展的瓶颈。2005年国内多晶硅市场需求量为3000t，95％完全依赖出口。
大全集团通过国际合作，已经掌握了多晶硅生产的核心技术和工艺，于
对开放与和谐思维的执着遵守与完美实施，使徐广福带领的大全集团具有了独到的市场眼光、卓越的战略远见和有效的文化融合，在竞争中稳健、健康的成长，从容游走于国内中高端市场，进而向高端和全球市场进军。